La Supply Chain : au cœur des opérations
Notre équipe Supply Chain basé au siège social de Vivy est composée de 6 équipiers dédiés à optimiser nos flux de matières premières et produits finis :
- Jérôme Verdier (VERJ2) dirige l’équipe, coordonne la planification et anime le processus S&OP
- Aurélien Poirier (POIA) est responsable des achats et de la relation fournisseur
- Sandrine Maurel (MAUS) assure l’approvisionnement national et international
- Audrey Colin (AUDC) se consacre au suivi de la planification et à la gestion des stocks
- Laura Boulate (LAUB2) et Jérémy Goudé (GOUJ8) ont en charge des flux de transport entrants et sortants
Principales missions du service
La Supply Chain englobe des responsabilités stratégiques et opérationnelles essentielles pour le bon déroulement de nos opérations :
Planification : Calculer et partager la visibilité sur l’ensemble des besoins matières et capacité
Achat et approvisionnement : Gérer les relations d’affaire avec les fournisseurs afin d’offrir les produits les plus adéquates aux demandes de nos clients
Optimisation des stocks : Assurer une disponibilité optimale selon la demande du client
Gestion du transport : Organiser une logistique fluide pour les flux entrants et sortants
FOCUS: Le Processus S&OP (Sales and Operations Planning)
Premier Tech s'appuie sur le processus S&OP pour synchroniser et optimiser les différentes activités de l’entreprise. Ce processus mené par la Supply Chain assure la coordination des plans des différents services (ventes, fabrication, approvisionnement, finances) pour créer un ensemble intégré, sur un horizon de planification de 18 mois.
Détails et Bénéfices du S&OP :
- Révision mensuelle : La régularité du processus garantit une parfaite réactivité aux besoins de nos clients et aux aléas du marché.
- Vision intégrée : C’est un exercice collégial qui implique les directions Générale, Financière, Ventes et Opérationnelle afin d’obtenir un enlignement global de toutes les équipes.
- Horizon glissant : L’exercice mensuel de planification sur un horizon de 18 mois permet d’anticiper sur le long terme les besoins en investissement, ressources et matières.
- Amélioration continue : Le processus S&OP permet une évaluation régulière des performances, renforçant le lien entre la stratégie et l'exécution quotidienne.
Ce processus garantit une gestion stratégique et efficace, cruciale pour prévoir et gérer l’ensemble des activités.
Réalisations majeures
2022 : Mise en place de contrats de performance avec nos principaux fournisseurs de transport dans le but d’assurer un service optimum pour nos clients et des partenariats solides avec nos partenaires.
2023 : Participation à plusieurs projets en lien avec les objectifs RSE de Premier Tech, tel que l’analyse du cycle de vie des produits, bilan carbone annuel, certification Ecovadis.
2024 : Amélioration de nos processus de pré-sélection et d’évaluation fournisseurs au travers de document normalisés.
2024 : Elargissement de l’utilisation de plastiques recyclés dans nos emballages.
Culture de travail d’équipe
Au-delà du suivi quotidien des activités, chaque mois, l’équipe Supply Chain se réunit pour un point d’information et de discussion sur les dernières actualités de l'entreprise et l’amélioration des pratiques. Ces réunions horizontales permettent une bonne cohésion d’équipe dans un environnement souvent sous forte pression.
Le modèle TRIMA a été appliquée à l’équipe pour évaluer et développer les compétences interpersonnelles du service. Cet outil de développement de nos ressources humaines vise à :
- Améliorer la communication en comprenant les styles sociaux et de leadership de chacun,
- Renforcer la compréhension mutuelle entre les équipiers,
- Fluidifier les interactions et les échanges quotidiens.
Grâce à cette approche, l’équipe reste alignée, solidaire et flexible, prête à se mobiliser pour garantir le meilleur service à leurs clients externes et internes.
Parmi les valeurs Premier Tech VITAE, laquelle caractérise l’équipe ?
L'équipe Supply Chain incarne les cinq valeurs essentielles de Premier Tech, qui orientent chaque aspect de leur quotidien :
- Vision : l’équipe adopte une approche globale pour anticiper les besoins et adapter son activité.
- Innovation : l’équipe est à l’écoute des tendances du marché pour offrir des solutions adaptées à la demande de nos clients
- Travail d'équipe : La supply chain est au carrefour de plusieurs activités, l'interaction avec les différents services et métiers est cruciale.
- Agilité : La capacité à gérer les imprévus et à répondre rapidement dans toutes les situations fait partie de l’ADN de cette équipe
- Exécution : Une grande importance est accordée à la précision et la fiabilité des informations.
Chacune de ces valeurs guide l'équipe au quotidien : optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement afin d’assurer la satisfaction client !
